Carreira em Y: O que é e para quem é indicado

O formato da carreira em Y se assemelha à letra “Y”, onde a parte vertical da letra representa a base de habilidades e conhecimentos gerais, enquanto os dois ramos horizontais representam as especializações em duas áreas específicas.

O que é um plano de Carreira em Y?

A carreira em Y oferece ao profissional dois caminhos possíveis de crescimento dentro de uma mesma área. Com isso, deve se optar por assumir um cargo gerencial ou por se tornar um especialista em determinada área técnica.

Essa abordagem é frequentemente usada em campos onde a especialização técnica é essencial, mas também é valorizado um conjunto de habilidades mais amplo e de liderança. Por exemplo, em uma área de Tecnologia, alguém pode ter um conjunto de habilidades gerais em programação, sistemas de informação e gerenciamento de projetos (parte vertical da carreira em Y), mas também pode se especializar em segurança de rede e análise de dados (os ramos horizontais da carreira em Y).

O modelo de carreira em Y permite que os profissionais tenham uma base sólida de conhecimento, o que lhes permite se adaptar a uma variedade de funções e situações, ao mesmo tempo em que se especializam em áreas específicas. Isso pode ser benéfico para profissionais que desejam maximizar suas oportunidades de carreira e se destacar em campos que valorizam a versatilidade e a especialização.

Para que foi criada a carreira em Y nas empresas?

A carreira em Y nas empresas foi criada como uma abordagem para atender às crescentes demandas por profissionais que possuam tanto conhecimentos especializados em uma área específica quanto habilidades gerais e multidisciplinares em outras áreas. Essa abordagem foi desenvolvida para ajudar as empresas a enfrentar as complexas e em constante mudança necessidades do mercado de trabalho e das indústrias.

Aqui estão alguns dos objetivos e razões para a criação da carreira em Y nas empresas:

Versatilidade: As empresas reconheceram a importância de ter funcionários versáteis que possam se adaptar a diferentes funções e desafios à medida que as necessidades da organização mudam.

Inovação: Ao combinar uma base ampla de habilidades com especialização em áreas-chave, as empresas podem promover a inovação e a resolução de problemas de maneiras mais eficazes e criativas.

Retenção de talentos: A carreira em Y pode ser uma estratégia eficaz para atrair e manter talentos valiosos, uma vez que oferece oportunidades de crescimento profissional e desenvolvimento de habilidades.

Desenvolvimento de liderança: A estrutura da carreira em Y pode ajudar a desenvolver líderes que compreendem os aspectos gerais do negócio, bem como as complexidades de suas áreas de especialização.

Adaptabilidade: Em um ambiente de negócios em constante evolução, as empresas precisam de profissionais que possam se adaptar rapidamente a novas tecnologias, mercados e tendências.

Colaboração interdisciplinar: A carreira em Y incentiva a colaboração entre equipes com diferentes especializações, o que pode resultar em soluções mais completas e eficazes para problemas complexos.

Para quem é indicada a Carreira em Y?

A carreira em Y é indicada para indivíduos que desejam combinar a profundidade da especialização em uma ou mais áreas específicas com a amplitude de conhecimento em outras áreas relacionadas. Essa abordagem é particularmente adequada para profissionais que se encontram em campos onde a versatilidade é valorizada (perfil generalista) e onde a demanda por especialização técnica também é alta. Alguns campos nos quais a carreira em Y pode ser especialmente relevante incluem:

Tecnologia da Informação (TI):

Profissionais de TI frequentemente se beneficiam de uma carreira em Y, adquirindo habilidades gerais em programação, gerenciamento de projetos, administração de sistemas, enquanto também se especializam em áreas como segurança de rede, desenvolvimento de aplicativos móveis, análise de dados ou inteligência artificial.

Engenharia:

Engenheiros podem desenvolver uma base sólida em princípios de engenharia, matemática e ciências, ao mesmo tempo em que se especializam em áreas como engenharia civil, engenharia elétrica, engenharia mecânica, entre outras.

Gestão de Projetos:

Profissionais de gestão de projetos podem ter uma base em princípios de gerenciamento de projetos, comunicação e liderança, ao mesmo tempo em que se especializam em setores específicos, como construção, tecnologia, saúde, etc.

Medicina:

Médicos podem seguir uma carreira em Y, adquirindo conhecimento médico geral e, em seguida, se especializando em áreas como cirurgia, pediatria, cardiologia, entre outras.

Ciência:

Cientistas podem ter uma base sólida em métodos científicos, pesquisa e análise de dados, enquanto se especializam em campos como biologia molecular, física de partículas, ou química orgânica.

Finanças:

Profissionais de finanças podem adquirir conhecimentos gerais em finanças, economia e contabilidade, enquanto se especializam em áreas como investimentos, gestão de riscos, planejamento financeiro, etc.

Repare que a carreira em Y não é apropriada para todos os campos ou para todos os profissionais. Em algumas carreiras, uma especialização profunda desde o início pode ser mais vantajosa. A escolha de uma carreira em Y deve ser baseada nas metas pessoais e profissionais de cada indivíduo, bem como nas demandas do campo em que estão interessados.

Diferenças de Perfil na Carreira em Y

Na carreira em Y, os profissionais desenvolvem um perfil que combina habilidades gerais com especialização em duas áreas específicas. As diferenças de perfil podem ser observadas em termos de competências, conhecimentos, responsabilidades e trajetória de carreira.

Ser generalista não necessariamente indica ausência de especialidade em uma área de atuação, mas sim um perfil indicado para ser gestor em sua área de especialidade. Do ponto de vista externo do mercado, todo generalista é também um especialista por dominar ao mesmo tempo práticas de gestão e nuances únicas do negócio (Mintzberg, 1973).

Quando se fala em dois eixos (especialista e generalista), são múltiplos os rumos dentro de cada um. Na linha técnica há inúmeras especialidades quanto cada negócio precisar. O mesmo vale do lado generalista, pois o gestor administra a multiplicidade dentro de algum tipo de especialidade (por área, segmento de atuação, negócio e/ou indústria). Mas do lado de dentro é preciso reconhecer as diferenças entre eles (Bailyn, 1980).

Muitas abordagens voltadas para atrair, motivar, desenvolver e reter talentos frequentemente falham ao não considerar adequadamente a distinção entre esses dois grupos (Cesare e Thornton, 1993). Conforme o reconhecimento dessas diferenças cresce no mercado, a organização passa a dispor dos meios e da consistência necessários para melhorar:

1. As próprias funções dos especialistas;
2. Os procedimentos internos para a alocação e avaliação das atividades técnicas;
3. As perspectivas de carreira e desenvolvimento desejadas pelos especialistas (enquanto para os generalistas, isso tende a ocorrer de maneira mais sistemática);
4. As formas de recompensa, tanto financeiras quanto não financeiras, destinadas aos especialistas.

Quando esse reconhecimento é negligenciado pelos gestores das empresas e Recursos Humanos, os especialistas têm maior probabilidade de deixar a organização, mesmo em áreas de alto potencial e crescimento.

Caminhos que podem ser seguidos na Carreira em Y

Acreditamos que ficou mais claro para você o que é a carreira em Y e que os dois caminhos possíveis são de função de liderança/cargo de gestão ou papel de especialista. Vamos agora entrar em mais detalhes e simplificar o entendimento nessa possibilidade de escolha:

Caminha como Líder / Liderança

Baseado no modelo de carreira em linha, o percurso de liderança é amplamente reconhecido como uma escolha popular, principalmente devido à sua conformidade com o plano de carreira mais convencional adotado pelas organizações.

O mercado compreende, com toda a razão, que a liderança eficaz é uma peça-chave para o desempenho superior das equipes.

Apesar de sua importância e atratividade, o caminho da liderança não é apropriado para todos os profissionais.

Isso ocorre porque ele implica, entre outros aspectos, na responsabilidade de supervisionar uma equipe inteira, exigindo:

• Habilidades interpessoais sólidas;
• Empatia genuína;
• Comunicação eficaz;
• Competência em estratégias de trabalho em equipe;
• Capacidade de planejamento e gestão estratégica;
• Aptidão para tomar decisões críticas;
• Compreensão profunda do contexto operacional da empresa, entre outros requisitos.

Caminho como especialista

Analogamente, é relevante ressaltar que um líder é reconhecido por sua habilidade em interagir de forma eficaz com os demais, assim como por sua competência em guiar e apoiar o desempenho das equipes.

Por outro lado, o especialista também pode possuir tais qualidades, mas opta deliberadamente pelo caminho da carreira em Y devido à sua preferência por ser o profissional singular encarregado de suas entregas, sem a necessidade de gerir uma equipe completa.

Em termos gerais, o especialista direciona seu foco de maneira mais acentuada para a execução, sobressaindo-se por suas habilidades em realizar tarefas específicas, em contrapartida à orientação das atividades de seus colegas. Nesse sentido, estamos tratando de alguém que demonstra:

• Profundo domínio de conceitos e técnicas específicas relacionados à sua área de especialização.
• Inegável afinidade e dedicação à sua área de atuação especializada.
• Capacidade ímpar para operar com independência, praticidade e responsabilidade.
• Proficiência em solucionar problemas, sobretudo aqueles de elevada complexidade.
• Habilidade de liderança, com ênfase na orientação e no desenvolvimento de soluções, e não na gestão de equipes.
• Foco determinado nos resultados obtidos.
• Adaptabilidade e flexibilidade para atuar em múltiplas disciplinas quando necessário.

Vantagens da Carreira em Y para Empresas e Funcionários

Conforme vai ficando claro no decorrer da leitura do artigo, a carreira em Y oferece várias vantagens tanto para as empresas quanto para os funcionários. Aqui estão algumas das principais vantagens para ambas as partes:

Vantagens para as Empresas:

1. Versatilidade da Força de Trabalho: Os funcionários com carreira em Y possuem uma combinação especial de habilidades gerais e especializadas, o que permite que as empresas se adaptem a uma variedade de funções e projetos.
2. Inovação: A capacidade de funcionários em carreira em Y de aplicar conhecimentos gerais em combinação com especializações permite que as empresas abordem problemas complexos e inovem em suas áreas de atuação.
3. Retenção de Talentos: Oferecer oportunidades de crescimento e desenvolvimento em duas direções (competências gerais e especialização) pode aumentar a retenção de talentos, uma vez que os funcionários veem perspectivas de longo prazo na organização.
4. Melhoria da Produtividade: Funcionários versáteis podem desempenhar várias funções e cobrir lacunas quando necessário, o que pode melhorar a produtividade e a eficiência operacional.
5. Colaboração Interdisciplinar: A carreira em Y incentiva a colaboração entre equipes multidisciplinares, o que pode resultar em soluções mais abrangentes e eficazes para problemas complexos.
6. Redução de Custos de Recrutamento: Quando os funcionários têm a oportunidade de desenvolver novas habilidades e progredir na organização, as empresas podem reduzir os custos associados à contratação externa.

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Vantagens para os Funcionários:

1. Desenvolvimento Profissional Holístico: Os funcionários em carreira em Y têm a oportunidade de desenvolver habilidades gerais e especializadas, tornando-os profissionais mais completos.
2. Maior Flexibilidade: A versatilidade adquirida na carreira em Y permite que os funcionários se movam entre diferentes áreas de especialização ou projetos, o que pode promover uma sensação de diversidade e crescimento.
3. Oportunidades de Crescimento: Com duas direções de crescimento (competências gerais e especialização), os funcionários em carreira em Y têm perspectivas claras de desenvolvimento e progressão na organização.
4. Maior Empregabilidade: Funcionários com carreira em Y são atraentes para empregadores, pois possuem uma combinação única de habilidades que os torna valiosos em diferentes contextos.
5. Variedade de Tarefas: A carreira em Y pode evitar que os funcionários fiquem entediados, pois podem alternar entre tarefas gerais e projetos especializados.
6. Recompensas Financeiras: A combinação de habilidades gerais e especializadas pode resultar em recompensas financeiras mais substanciais, uma vez que os funcionários podem contribuir de maneira significativa para a organização.

O que é preciso para implantar a Carreira em Y?

A implantação da carreira em Y em uma organização requer uma abordagem estruturada e envolve vários passos e considerações. Indo para a prática, os principais pontos requeridos para a criação de uma estrutura de Carreira em Y são:

• Compreensão das necessidades da empresa: Antes de implementar a carreira em Y, é fundamental entender as necessidades específicas da empresa. Isso envolve avaliar os desafios de negócios, as demandas do mercado, as áreas de especialização necessárias e as competências gerais requeridas.

• Desenvolvimento de uma estrutura de carreira: Crie uma estrutura de carreira que represente a forma de “Y” com uma base sólida de habilidades gerais e dois ramos horizontais de especialização. Defina claramente os estágios de desenvolvimento e os requisitos para avançar ao longo dessa estrutura.

• Identificação de competências-chave: Determine as competências gerais que todos os funcionários devem adquirir e as competências específicas necessárias para cada área de especialização. Isso pode incluir treinamento, certificações e educação formal.
• Fornecimento de mecanismos de avaliação pessoal (podendo ser via People Skills) para a correta identificação de perfil entre especialista e generalista, permitindo assim que cada indivíduo compare seus interesses pessoais e competências com os daqueles que ocupam posições técnicas ou de gestão;

• Desenvolvimento de programas de treinamento: Crie programas de treinamento e desenvolvimento que permitam aos funcionários adquirir as habilidades e conhecimentos necessários para a carreira em Y. Isso pode incluir treinamento interno, cursos externos e mentorias;

• Garantia de igualdade de remuneração entre profissionais de mesmo nível independente do eixo especialista ou generalista. Mesmo que o salário seja diferente, a somatória de salário fixo, benefícios e remuneração variável deve ser equivalente para justificar a formalidade da Carreira Y;

• Comunicação eficaz: Comunique claramente a estrutura de carreira em Y e os benefícios associados a todos os funcionários. A transparência e a comunicação eficaz são essenciais para o sucesso da implementação. Os profissionais devem ser informados sobre oportunidades de curto e longo prazo e seus requisitos, para ter portanto um papel ativo em seu desenvolvimento de carreira;

• Avaliação e adaptação contínua: Avalie regularmente a eficácia da carreira em Y na organização e faça ajustes conforme necessário para atender às necessidades em evolução.

Carreira em Y no mercado Brasileiro nos dias de hoje

A carreira em Y no mercado brasileiro nos dias de hoje é uma abordagem que está ganhando cada vez mais destaque, à medida que as empresas reconhecem a importância de ter profissionais que possam combinar habilidades gerais e especializadas.

Segundo pesquisa realizada pela Manpower Group e divulgada em 2018, “a falta de profissionais capacitados atingiu o maior nível desde 2006”; uma dificuldade que pode ser observada em todo mundo, e não somente aqui no Brasil.

Quanto maior a empresa, maior a dificuldade para encontrar o profissional ideal. Para 52% dos empregadores e gestores de RH, o problema reside no fato de que os candidatos às vagas não têm as habilidades técnicas ou interpessoais buscadas.

A carreira em Y vem sendo mais comum em setores que valorizam a especialização e capacitação, como tecnologia da informação, engenharia, saúde, finanças e consultoria. No entanto, a tendência está se expandindo para outras áreas à medida que as empresas buscam maior versatilidade em suas equipes.

Sai na frente as empresas que podem contar com esse perfil de profissional, ganhando mercado e competitividade. Isso porque quanto mais trabalhadores têm a oportunidade de crescer na carreira como especialistas, mais bem servido e distribuído fica o mercado de trabalho.